您的集团在财务管理层面是否正面临如下问题？
世界各国的经验证明，公司内部或者集团内部的管理权限配置，都没有统一标准，有的强调集权，有的则强调分权。不过，大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。而小型集团企业在组织管理上往往表现为；办事处或分子公司位于多个地点，集团总部需要对各办事处、分子公司的业务进行及时管理。从小型集团企业的管理模式来看，往往采用分权管理，侧重事前规划、事后分析。在IT部署方式往往以分布式集中、完全集中、混合模式等多种部署方式并举。
针对小型集团企业这种复杂多样的管理模式，作为集团总部的管理者是否能从容应对?

难以实现统一的财务监控管理

•难以及时实现集团报表合并
•难以有效的对集团资金进行监控
•难以实现有效的集团预算管理
•缺少集团财务经营的监控平台
用友U8集团财务管理软件，经过二十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系,包括集团财务、合并报表、结算中心、网上结算、预算管理（集团版）、专家财务评估（集团版）、商业智能（集团版）等。这些应用从不同的角度，帮助集团企业轻松实现从集团核算、报表合并、预算管理、集团资金集中管理到集团决策分析的全过程管理。

关键应用价值

集团财务关键应用价值

•统一的集团核算平台
•统一的会计科目体系管理
•财务数据的集中核算

集团预算管理关键应用价值

•可以按需设计预算体系
•可以实时控制各项预算
•能够适时调整业务预算
•提供绩效管理依据

集团资金管理关键应用价值

•统一资金调度，提高资金使用效率
•精准的资金预测
•有效的资金计划管理
•严格的资金监控管理
•收支两条线，杜绝资金体外循环
•银企互联

财务分析应用价值

•专业的财务能力分析
•实时的经营预测
•例外业务的实时监控
•准确评价集团经营绩效
•丰富的财务指标分析

集团合并报表关键应用价值

•合并样表可以统一管理解决多层级复杂控股关系下的股权投资管理
•提供灵活严谨的抵消处理方法
•灵活、快速布置集团财务合并体系
加强财务管理是提高集团企业竞争力的必要手段，也是集团管理的基础工程。基于用友对小型集团管理模式的分析，用友ERP－U8小型集团财务管理方案包括集中财务、集团报表、集团预算、资金管理、财务监控分析与评价等子项目，他们所有的数据最终汇入集团管理、决策与知识中心，在此基础上完成面向决策的数据分析与企业运营的监控。